尊敬的王董事长、公司各位同仁们：

    大家晚上好！~
    一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，我谨代表武汉正隆装饰工程有限责任公司管理团队，向所有股东、同事，向长期以来关心和支持我们工作的家人朋友们，致以诚挚的问候和美好的祝福！
    2018年已经悄然结束，在过去的这一年里,我们坚持“努力做好装饰工程，奉献客户满意产品”的朴素理念,坚持走质量发展的道路,荣获“武汉建筑装饰协会30周年领军企业”称号、“京东物流华中地区双十一供应保障优秀合作伙伴”称号，由我司承建的“中国有机谷”展示中心布展及装修设计施工一体化工程”荣获2017-2018年度中国建筑工程装饰奖；在过去的一年里,我们积极参与社会活动,为社会传递正能量,参与了“北京希望马拉松（湖北行）”的公益活动；在过去的一年里,我们乗承“健康才能走的更远”的关怀文化,组织了员工健康体检、开展了为期三天的户外集中培训会、参与了2018年“汉马”助威活动、与荆州商会、EMBA中国、武汉慈善总会童心结基金等组织共同筹划举办了“丈量五千年·长江徒步挑战赛”；在过去的一年里,我们不断的学习和改进，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年，公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。
    在过去的一年里我们开始推行标准化管理，项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，各项目质量安全防范意识也都有了很大的提高。
    在过去的一年里，进一步落实了风险评估和风险控制，实行了项目经理评级、实行了内部班组、供应商禁入名单、项目背调、项目经理背调等一系列具体风控措施。
    过去的一年也是我们实施股权激励的第一年，为今后公司内部治理改革迈出有力的、成功的一步。
    2018年公司经营团队付出了大量的努力，也取得了一些成绩，但18年新签合同额远远未能达到预期。那2019年我们怎么办？这是摆在我们所有正隆人面前的不可回避的问题。接下来让我们分析下当前行业状况。

    2018年随着国家进一步规范建筑业的各种行为，市场环境日益严峻，另外由于各种原因，导致行业内部竞争日益严重。2018年11月20日，武汉市城乡建设委员会连发三道文件（《市城建委关于进一步规范房屋建筑和市政基础设施工程项目招标投标活动的若干规定》、《武汉市房屋建筑和市政基础设施工程项目招标投标申请人资格预审办法》、《武汉市建设工程工程量清单计价招标评标规程》）进一步规范招投标市场；2018年11月27日住建部等七部委联合发布了《关于开展工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法违规行为专项整治的通知》，2018年1月9日住建部官网发布新版《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（2019年1月1日起施行）这些文件的发布意味着什么?或者说怎么解读政府的产业政策？

    2018年12月24日，中国社科院发布消息：2018年GDP增6.6左右，2019年增6.3%。  我们再来看看最近几年GDP的增速情况。

    这里我们要说到一个概念——经济新常态。什么是经济新常态？新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。经济新常态有9个具体的表现形式，解读到我们这个行业就是：1、不会再以大量的基建投资来拉动经济发展（目前基建以铁路、公路、地铁为主，装饰行业较少）；2、新技术、新产品、新商业模式的出现对传统装饰行业的冲击较大；3、农村富余劳动力减少，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步、科技创新；4、技术引进来、企业走出去。

    但这几个方面恰恰是我们这种小微企业的难处和痛点。我们这个准入门槛低、技术要求低，所以竞争激烈。9号我在北京开会，中装协发布蓝皮书公布了一组数据：行业平均利润率1.78%、全行业人均劳动生产率23.88万/人、行业集中度2.29%。

    是不是我们这个行业进入夕阳行业了呢？也不是。中央连续几年提出城镇化建设，2017年常住人口城镇化率中国为58.5%，发达国家平均为73%，要想达到发达国家水平，以14亿人口为基数我们还有2亿人要“进城”。

 具体措施：
    1、加强直营项目建设，大力推行标准化工地，以直营项目引领高质量高品质发展，品质是最好的营销。
    2、加强项目成本和品质管控能力的建设，积极推进公司民营资本投资项目的适应能力建设，解决企业自身不自信问题，沉下心来练内功，把成本降下去，把质量提上来。
    3、继续加强对设计板块的支持力度，加强EPC项目对接，以设计带动施工板块。
    4、加强企业文化建设，将经营文化贯彻实施；
         经营文化：把活干好，把事办好，把人做好；
         管理文化：学习创新，持续改进；
         人文文化：健康才能走的更远。
    5、加强人力资源建设和人才引进力度、加强对公司及项目管理人员的培训力度、加强对工人的专业技术培训力度。
    6、继续加强技术资源、人力资源和社会资源的整合力度，最大限度的提升各项目部的管理水平，降低项目成本。
    7、 “一专多能”，最大限度的合理使用公司资质资源。
    8、根据国家产业政策和行业发展要求，投入工艺工法研究和技术研发，拥有自己的技术优势，为企业未来的核心竞争力打基础。
    9、加强创新能力建设，拒绝闭门造车，模仿学习其他企业的优质工程，找出差距，改进自身的不足，不断的学习、总结、研究、实践。
    10、进一步加强经营风险管控和法律风险管控，防止项目和企业出现亏损。
    2018已渐行渐远，回顾过去我们有成绩也有不足；2019，我们要回归行业的本质把活干好、把事办好，脚踏实地的夯实正隆发展的基础；2019，我们站在新的起点，面对新的形势和任务，相信有在坐的各位同仁、来宾们的大力支持，有全体正隆员工的共同努力，我们有决心、有信心在新的历史条件下秉承工匠精神、不断的夯实正隆发展的基础，为我们共同的荣誉和幸福而努力！
    再次恭祝在座的各位新年快乐，猪年大吉，阖家幸福，万事如意。
    谢谢大家！