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持续改进|2019年武汉正隆装饰年中经营会议顺利召开

发布时间:2019-09-15    作者:正隆装饰    浏览量:802

81日, 武汉正隆装饰2019年度中期经营会议在洪湖悦兮半岛酒店召开。公司董事长王可、总经理刘猛、监事长潘辉、常务副总曾晶及工程部、财务部、项目部主要负责人参会,会议由总经理刘猛主持。

 

武汉正隆装饰各分管领导、各部门负责人及项目经理一起回顾了上半年公司的经营状况。公司总经理刘猛在《如何发展并达成目标》主题汇报中指出:1、转变思想,改变公司经营思路;2、借船出海,解决公司发展出路;3、降本增效,坚定公司发展道路。

会上,大家集中回顾了公司当前投标状况,深入剖析成本上升的原因,围绕降本增效的关键环节,如人员管理、生产效率、材料成本、对降本增效新模式、新思路、新方法等进行了激烈的探讨,从自身工作出发提出了许多切实可行的降本增效方法。

 

各个项目经理围绕材料采购、施工水平、管理经验、人工成本等方面积极发言,建言献策;常务副总曾晶指出:“各个项目部应重视经过实践检验的提高质量或降低成本的施工经验、新工艺、新方法的分享。”财务总监曹晓玲强调:“各个项目部也需加强财务成本、税收筹划等专业知识的学习,最终实现项目整体的经济效益。”监事长潘辉认为:“材料、劳务、项目部综合管理能力对于项目部成本控制均有一定作用,应重视人员管理能力的提升。”

 “为客户创造价值是公司得以持续发展的根本所在。”最后,公司董事长王可发表总结讲话。他强调:公司的发展中人才起着至关重要的作用,公司应满足不同层次的人才的需求,从而使其为公司的发展贡献一份力量。员工的专业素质提高依赖于好的领导的指导,即团队建设是公司发展过程中不可或缺的一环。公司要提高利润,一方面需要提高效率、降低成本;另一方面通过品牌建设获得客户美誉,形成品牌溢价。同时,通过前端设计导入,即设计施工一体化模式提高工程项目综合效益。

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