8月1日， 武汉正隆装饰2019年度中期经营会议在洪湖悦兮半岛酒店召开。公司董事长王可、总经理刘猛、监事长潘辉、常务副总曾晶及工程部、财务部、项目部主要负责人参会，会议由总经理刘猛主持。

武汉正隆装饰各分管领导、各部门负责人及项目经理一起回顾了上半年公司的经营状况。公司总经理刘猛在《如何发展并达成目标》主题汇报中指出：1、转变思想，改变公司经营思路；2、借船出海，解决公司发展出路；3、降本增效，坚定公司发展道路。

会上，大家集中回顾了公司当前投标状况，深入剖析成本上升的原因，围绕降本增效的关键环节，如人员管理、生产效率、材料成本、对降本增效新模式、新思路、新方法等进行了激烈的探讨，从自身工作出发提出了许多切实可行的降本增效方法。

各个项目经理围绕材料采购、施工水平、管理经验、人工成本等方面积极发言，建言献策；常务副总曾晶指出：“各个项目部应重视经过实践检验的提高质量或降低成本的施工经验、新工艺、新方法的分享。”财务总监曹晓玲强调：“各个项目部也需加强财务成本、税收筹划等专业知识的学习，最终实现项目整体的经济效益。”监事长潘辉认为：“材料、劳务、项目部综合管理能力对于项目部成本控制均有一定作用，应重视人员管理能力的提升。”

 “为客户创造价值是公司得以持续发展的根本所在。”最后，公司董事长王可发表总结讲话。他强调：公司的发展中人才起着至关重要的作用，公司应满足不同层次的人才的需求，从而使其为公司的发展贡献一份力量。员工的专业素质提高依赖于好的领导的指导，即团队建设是公司发展过程中不可或缺的一环。公司要提高利润，一方面需要提高效率、降低成本；另一方面通过品牌建设获得客户美誉，形成品牌溢价。同时，通过前端设计导入，即设计施工一体化模式提高工程项目综合效益。