11月7日至8日，正隆装饰在柏曼酒店杨汊湖店开展了题为“学以充能持续精进”的项目经理及管理人员集中培训。专家顾问及法律学者，现场答疑解惑；情景演练及实操案例，课程融会贯通；2天6场主题干货培训，内容精彩纷呈。培训内容培训涵盖质量通病、展览展示、成本控制、工程管理、法律风险、商务谈判6大知识板块。

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室内石材的常见质量通病有哪些？地面石材返碱怎么办？为什么说对石材的不理解，是导致项目质量问题的根本原因？11月7日上午，武汉正隆装饰特邀湖北省建筑装饰协会原秘书长、国优评审专家组成员何木松顾问，开展题为《墙面石材干挂中存在的主要问题及解决办法》的质量通病防治专题讲座。

“从目前我省工程施工的实际情况看，不管是室内还是室外，墙面使用石材干挂或玻化砖干挂比较多，尤其是室内装饰工程，使用瓷砖干挂的频率较高，但存在的问题也不少。如挂件与面板的连接问题最多，这牵涉到建筑物的结构安全，千万不能掉以轻心。”何木松顾问从装饰工程考核评审中总结和归纳出来实际存在的问题，详细介绍了石材干挂的主要施工工艺，强调注意把控施工过程中的质量及注意设计图纸的要求。中国有句俗话：“师傅领进门，学艺在自身。”何木松顾问当面为项目管理人员答疑解惑，针对施工过程中的“顽疾”对症下药。

最后，他指出：“我们在内墙的石材干挂中，得时时处处提高警惕，做好对操作工人和施工小组的技术交底工作，并且勤于检查。要做出好的工程质量，得全靠我们自己。有认真负责的工作态度加上技艺精湛，我们一定能做出好的工程。

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内容，是体验感设计的核心竞争力！未来建筑里，如何设计公众喜爱的内容？公众建筑与新媒体融合后，跨界玩法有哪些？11月7日上午，好赞TECH传媒公司总经理李丹为大家带来题为《体验感的未来》的培训。

当展览展陈遇上数字化潮流，内容设计表达你看懂了吗？ 每个城市都有属于自己城市的公共文化空间，它们都承载着一个城市的意义，可以折射出这座城市的生活品质。城市共享和开放的文化空间越大、越多，那么这个城市就越有味道。讲座开始，李丹通过天光茶室、宜家家居、飞猪酒店、新加坡樟宜机场等几组视频案例，带大家了解了数字互动在各个场景中的应用情况。

为什么越来越多的商业空间开始做数字展陈？来势汹涌的新消费势力和科技创新，为实体商业带来了巨大的挑战和机遇，唯有不断调整应变、锻造核心竞争力，才能打开市场格局，在竞争中站稳脚跟。那么，实体商业在拥抱变化的过程中，又呈现出了何种创新趋势？李丹介绍：让设计回归创意，把其他交给科技，用内容设计替代空间设计，更高效地推动设计工作的各个环节：明确需求、概念设计、内容设计、形式设计、出图施工。形式服务内容，内容决定形式，根据空间条件，为每部分内容找到最合适的展现方式。

体验的本质究竟是什么？设计成功的标准有哪些？什么是设计思维？李丹总结：“随着设计精细度的增加，未来的项目会越来越注重实际的体验感。对体验感的关注在欧美、日本已经很普遍了，北上广深已经有很多初探和尝试。建筑设计未来将逐渐脱离形式主义，越来越关注人的体验：体验就是核心竞争力。空间即体验，服务即体验，品牌即体验。”

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为进一步强化成本意识，促进成本管控的有效运行，切实实现降本增效和效益最大化。在11月7日下午，公司财务总监曹晓玲为大家带来《项目全过程成本控制》专题培训，案例环环相扣、讲解细致深入。

曹总监介绍，随着建筑装饰装修市场竞争日趋激烈，工程质量、施工要求等不断提高，企业的经营管理成本逐年上涨，人工、材料价格波动起伏，施工周期长以及其他不确定因素的影响。施工方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。

在培训过程中，曹晓玲从成本管理的事先的预测、事中控制、事后总结改进等方面详细阐述，从合同谈判及投标报价阶段、合同实施阶段、合同决算及竣工验收阶段等方面做了全面的讲解，并依照公司成本管理上出现的实际案例展开深入讨论。

全过程工程造价咨询的成本控制能够有效降低项目实施过程中的资金投入，创造更多经济价值。培训不仅强化了全员成本管控的意识，进一步推动公司实施多环节、多措施、多维度的降本增效。

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为帮助大家尽快理解和掌握手册的内容，以执行工程质量安全手册为切入点，进一步提高员工的项目管理水平。11月7日下午，正隆装饰技术总工皮富国为大家带来了《工程质量管理和控制》宣贯培训，详细解读了《工程管理规定》，分享了样板工地优秀工艺，为创建精品工程提供宝贵经验。

首先，皮富国详细介绍了《工程质量安全手册》编制的目的和意义：从公司的整体战略出发，坚持〝质量第一〞的项目管理原则，建立健全项目质量管理制度，对项目质量实施进行动态监控，不断提高发展项目质量管控水平，不断提高企业的市场竞争力和品牌价值。

《工程质量安全手册》是根据法律法规、国家有关规定和工程建设强制性标准制定的，用于规范企业及项目质量安全行为，提升质量安全管理水平。皮富国强调将《手册》执行与实际相结合，对原有的质量安全标准化实施手册进行修订，完善了一系列实体质量、工序工艺标准，深入推进质量安全标准化、精细化建设。

随后，皮富国就工程质量管理措施及公司质量控制要点等内容进行了逐一解读，介绍了推进《手册》落地主要做法：公司技术交底、公司月度巡检、质量提升措施。细致严谨、图文并茂、深入浅出。培训内容各有侧重，具有很强的针对性和指导意义。

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为进一步强化员工法律意识，提升公司风险管理水平。11月8日上午，正隆装饰特邀湖北浩泽律师事务所律师、湖北省造价咨询协会自律委员会主任、武汉市仲裁委员会建筑与房地产专家委员汪慧开展题为《解码民法典——新规与变化》普法学习培训。

《民法典》将于明年正式施行，也将对行业的发展带来深远影响。《民法典》是新中国第一部以“法典”命名的法律，在法律体系中居于基础性地位，也是市场经济的基本法，对于包括正隆装饰在内的所有市场主体及行为均有深远影响和重要意义。

培训中，汪慧律师对《民法典》中和建设工程领域紧密相连的物权法调整做了深入剖析，从《民法典》的基本特征、立法过程、布局逻辑和价值取向出发，深度解析《民法典》的改变与特点，对个人生活、企业经营管理产生的影响及风险进行提示，从理论到实践、从法条内涵到现实关切，结合大量详实生动的案例，为参训人员作了全面解读。提问互动环节，大家就工作中遇到的问题向律师咨询，汪慧律师一一解答，就不同个案进行专业的分析，并提出相应的解决方案。

企业的生产经营需要法律保驾护航，普法培训进一步提高员工的法律知识水平。大家通过对《民法典》的系统化学习，了解和熟悉相关立法对业务的影响，顺应新形势、新需求，在工作实践中树立依法合规意识的同时，更要主动适应、以变应变，着力提高运用法治思维和法治方式推动业务发展。

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三寸不烂之舌强于百万之师，学习谈判技巧，提升商务素养。11月7日下午，公司总经理刘猛为大家带来《施工单位如何利用谈判为项目盈利》培训分享，针对大家的实际情况及互动问题，分享经验、传授技巧。

培训会上，刘总先从日常生活中案例讨论开始，精准引出谈判的定义及特征，让大家从理论高度上对谈判有了清晰的认知。谈判究竟要达到什么目的？如何探究对方的底线？对方情报？如何应对？随后，他以大量的实际案例为切入点将话题深入，谈判的时间及地点的选择、如何占据谈判的先机及发挥主场优势、谈判的事先策划及内容纵深、个人表达权限及个人综合素养等在商务谈判中的重要作用。

同时，刘总强化学员对商务谈判的认识，明确商务谈判应具备的内容和步骤：事先策划、临场发挥、暂时终止、总结应对、继续斡旋、达成协议。他以杨春湖项目、709所总包谈判等实际案例为索引，与学员探讨商务谈判过程中可能出现的各类问题，形象生动地为学员讲授心得与技巧，帮助学员克服谈判沟通中的障碍，掌握商务谈判阶段的准备、开局、磋商、僵局处理、签约及语言运用技巧，从而建立与客户之间关系和信任度。

道术器用，理论实践、知行合一。刘总鼓励大家将学到的知识真正运用到实际中，切实提高自身的商务谈判能力。他总结：唇***舌剑，激烈交锋，也许你的一句话就价值百万！有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。以奇胜、以正和，互利且双赢。商务谈判讲求手段和技巧，不能过度依赖于“奇”。归根结底我们要把产品做好（质量、安全），把服务做好（进度、协调），这些才是根本，才是最大的谈判筹码，才是最好的营销！把事办好了、把活干好了、把人做好了，我相信我们的路会走的长远！

假设你现在的水平值为1，我们分三种情形比较一下一年后的你的水平值：

（1）你浑浑噩噩，每天打游戏，不学习，不充电，不看书，不培训，每天都过得跟重复似的，那么365天后，你的水平值仍为1。

（2）假设你每天进步一点点，就1%吧，365天后你的水平值为37.78（1.01^365＝37.78）。

（3）假设你每天退步一点点，就1%吧，365天后你的水平值为0.025（0.99^365＝0.025）。

王总总结：个人的学习是贯穿终生的行为。同样，团队组织的成长也是需要不断学习提高。

一个人可以走的很快，一群人可以走的更远！团队精神是企业的灵魂，是企业发展的源动力，团队的竞争力是企业的核心竞争力，而一支有着超强学习力的团队必然能立于不败之地。正隆装饰积极打造学习型团队，倡导学习和发展协同理念，着力激发职工学习的内动力、增强学习的吸引力、提高学习的外驱力。

大家有强烈的学习愿望和良好的学习方法，对于新技术、新领域、新工艺、新方法保持高度的敏感和热情，提倡在发展中不断学习，在学习中不断促进发展，经常性地总结经验，增加学识、提高技能，并实践和应用于现实工作中。

我们将不断完善自我，把工作做到最好，满怀热情投入工作之中，齐心协力共筑美好新生活！